El punto de partida del Modelo UIM fue la formulación de los Principios de Gestión para el Buen Gobierno y la Calidad Democrática, labor que fue realizada mediante la aplicación del método DELPHI a un grupo de personas expertas en gestión local. El objetivo esa investigación fue avanzar en le definición de los principios caracterizadores de la gestión local desde el punto de vista del buen gobierno y de la calidad democrática, así como definir los resultados que deberían tener los gobiernos locales desde la perspectiva indicada.
Como única referencia para el grupo Delphi se citó el Código Iberoamericano de Buen Gobierno, suscrito en Montevideo en 2006 por la Comunidad Iberoamericana, y la definición que en dicho Código se ofrece del término “Buen Gobierno”:
“Se entiende por buen gobierno aquél que busca y promueve el interés general, la participación ciudadana, la equidad, la inclusión social y la lucha contra la pobreza, respetando todos los derechos humanos, los valores y procedimientos de la democracia y el Estado de Derecho.”
Tomando como base los resultados de este estudio se formularon los Principios de Gestión. Estos principios están compuestos por una breve formulación y un número variable de elementos de gestión que, a su vez, están distribuidos entro los distintos criterios del Modelo.
Otra actividad del estudio Delphi fue explorar los posibles efectos que produciría la aplicación en las municipalidades y ayuntamientos del Modelo UIM de Buen Gobierno y Calidad Democrática.
La cuestión que se sometió a la consideración de las personas expertas fue:
¿Qué efectos produciría la aplicación de un modelo de gestión (en este caso el Modelo UIM de Buen Gobierno y la Calidad Democrática) sobre la gestión y los resultados de los gobiernos locales?
Los resultados se presentan a continuación, pudiendo también acceder al informe completo:
|
Media |
Mediana |
||
|
1 |
PROFUNDIZAR EN TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS |
9,51 |
10 |
|
2 |
IMPULSO Y MEJORA DE LA CALIDAD DEMOCRÁTICA DE LOS GOBIERNOS LOCALES |
9,29 |
10 |
|
3 |
PROMOCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD EN LA TOMA DE DECISIONES |
9,09 |
9 |
|
4 |
PROMOCIÓN DE LA EQUIDAD, LA INCLUSIÓN Y LA COHESIÓN SOCIAL |
8,97 |
9 |
|
5 |
LEGITIMIDAD Y FORTALECIMIENTO DE LAS INSTITUCIONES |
9,11 |
9 |
|
6 |
AVANZAR EN EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL TERRITORIO |
8,83 |
9 |
|
7 |
ORDENACIÓN SOSTENIBLE DEL TERRITORIO |
8,71 |
9 |
|
8 |
INICIAR / PROFUNDIZAR EN LA ARTICULACIÓN REDES DE ACTORES DEL TERRITORIO Y EN LA CONEXIÓN GLOBAL-LOCAL |
8,71 |
9 |
|
9 |
DISPONER DE UN MARCO DE REFERENCIA PARA LA GESTIÓN Y LAS BUENAS PRÁCTICAS |
9,09 |
9 |
|
10 |
AVANZAR HACIA UNA CULTURA DE LA EXCELENCIA Y DE LA MEJORA CONTINUA |
9,12 |
9 |
|
11 |
MEJORA DE LA GESTIÓN DEL GOBIERNO LOCAL |
9,35 |
9 |
|
12 |
MEJORA DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN, COMO ELEMENTO CLAVE DE LA GESTIÓN |
9,39 |
10 |
|
13 |
INCREMENTO DE LA EFICACIA Y DE LA EFICIENCIA EN LA GESTIÓN |
9,24 |
9 |
|
14 |
APLICAR SISTEMAS DE EVALUACIÓN DE RESULTADOS Y DE CONTROL DE GESTIÓN |
9,12 |
9 |
|
15 |
IDENTIFICAR LAS FORTALEZAS Y LAS ÁREAS DE MEJORA DE LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL |
8,79 |
9 |
|
16 |
ESTABLECIMIENTO DE UNA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN |
9,03 |
9 |
|
17 |
PROCESOS MEJOR GESTIONADOS |
9,00 |
9 |
|
18 |
MEJOR GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA Y AHORRO DE COSTES |
9,00 |
9 |
|
19 |
MÁS COORDINACIÓN INTER E INTRAADMINISTRATIVA |
8,63 |
9 |
|
20 |
MAYOR IMPLICACIÓN DEL EMPLEADO PÚBLICO |
8,59 |
9 |
|
21 |
MEJORA EN LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS JURÍDICO ADMINISTRATIVOS |
8,63 |
9 |
|
22 |
IMPULSO A LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN Y AL USO DE LAS TIC EN LA GESTIÓN |
8,63 |
9 |
|
23 |
GESTIÓN MÁS PROFESONALIZADA |
9,11 |
9 |
|
24 |
MEJORA DE LA CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LOS ELECTOS |
8,88 |
9 |
|
25 |
MEJORA EN LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS |
9,47 |
10 |
|
26 |
MEJORAR LA SATISFACCIÓN CIUDADANA CON EL GOBIERNO LOCAL |
9,12 |
9 |
|
27 |
MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA CIUDADANÍA |
9,21 |
9,5 |